… o perché in due anni ogni quinto italiano svolgerà diversi lavori contemporaneamente.
Sta aumentando l’esercito di specialisti senza un determinato posto di lavoro. Gli esperti hanno iniziato a parlare di una nuova fase evolutiva nello sviluppo del mercato del lavoro mondiale – la gig economy.
Secondo il Global Contingent Workforce Study di EY (Ernst & Young) dell’anno scorso negli ultimi cinque anni il numero di freelance workers è aumentato in ogni seconda azienda internazionale che ha partecipato allo studio. Il 40% degli specialisti di reclutamento intervistati suggerisce che il numero di freelancers crescerà nei prossimi 5 anni.
Tendenze nella gig economy
Gig economy è un nuovo modello di economia che prevede la condivisione di varie risorse, compreso il personale. Quando un dipendente può combinare qualche carica in società diverse. Una delle manifestazioni di questa tendenza – l’incidenza dei lavoratori autonomi nella struttura organizzativa delle aziende è in costante crescita. Secondo EY il numero medio dei lavoratori part-time nelle aziende americane è 17% dаl numero totale dei dipendenti.
Entro il 2020 in ogni quarta società la proporzione di freelance aumenterà al 30% e ogni quinto lavoratore sarà un libero professionista. Questo significa che il concetto di cultura aziendale dovrà presto essere rivisto. Sicuramente esisteva sempre la pratica dell’assunzione dei dipendenti a tempo parziale ma di solito si trattava dei compiti a breve termine. Ora ci sono le nuove realtà: più di un terzo delle aziende nel tutto il mondo assumono freelancers per un anno o più. In termini formali è ancora considerato lavoro temporaneo, ma dal punto di vista organizzativo non si distingue molto dal lavoro a tempo indeterminato.
I motivi più comuni per attirare i liberi professionisti:
- 56% – la realizzazione di progetti che richiedono competenze specifiche degli esperti, che non ha il personale regolare
- 55% – il desiderio di risparmiare sui salari;
- 42% – esigenze di personale stagionale (ad esempio lavoro stagionale e aumento del carico di lavoro associato alle fluttuazioni del mercato)
Gli effetti collaterali del coinvolgimento attivo dei liberi professionisti per i datori di lavoro:
- 21% – il cambiamento della cultura aziendale
- 14% – è perso lo stimolo a sviluppare nuove competenze del personale regolare
- 37% – minori opportunità di espansione dello staff
- 15% – diventa più difficile garantire la sicurezza delle informazioni dell’azienda
Lo sviluppo della gig economy ha creato una nuova categoria di dipendenti e molti datori di lavoro non hanno ancora compreso come costruire un rapporto con loro. Il 21% dei rappresentanti delle strutture aziendali, che hanno partecipato ai sondaggi EY, non ha potuto rispondere chi è responsabile dell’assunzione di freelance nella loro società. Ogni quarto ha ammesso di non sapere chi dovrebbe supervisionare il lavoro di tale personale.
I freelance sono coinvolti soprattutto in reparti operativi, сentri di assistenza, IT departments. È evidente che ottengano l’accesso ai database aziendali e ad altre informazioni classificate di valore commerciale. I più lungimiranti datori di lavoro hanno capito che in una tale situazione non è sufficiente solo far firmare tutti i contratti di lavoro a tempo determinato e accordi di non divulgazione – è necessario occuparsi dell’organizzazione di programmi rivolti all’aumento di loyalty degli impiegati. Per i collaboratori esterni sviluppano i pacchetti sociali, sistemi di bonus, i programmi aziendali di talent management che presuppongono la possibilità di formazione professionale a spese del datore di lavoro.
L’articolo è stato fornito da Jooble.